近年来，茅箭区总工会深入贯彻落实产业工人队伍建设改革要求，聚焦“班组长”这一基层管理核心岗位，创新构建“选育管用”全链条培养机制。截至目前，已指导辖区企业培育新时代班组长200余名，有效提升企业生产效能与职工技能水平，为区域经济高质量发展注入了强劲动能。

综合考评建机制，把好人才选拔“入口关”

茅箭区总工会指导企业制定班组长选拔标准，从技术技能、工作经验、沟通协调及团队协作等维度综合考评。采用“内部竞聘+民主推荐”相结合的选拔模式，优中选优，选拔业务能力强、群众认可度高的班组长人选，筑牢基层管理人才根基。

明晰权责强落实，推行班组管理“新模式”

茅箭区总工会指导企业系统梳理班组长权责清单，聚焦生产组织、技能培养、团队建设三大职责，赋予班组长人员调配、绩效评估、奖励分配等管理权限。辖区企业通过推行“月度工作台账纪实”“季度述职评议考核”制度，推动班组长在生产任务执行中发挥组织协调作用，在职工成长中扮演“领路人”角色，在团队建设中凝聚向心力，全面激活班组管理效能。

阶梯培养强根基，畅通成长成才“快车道”

茅箭区总工会深化企会协作，推行“导师带徒”培育机制。通过精准对接企业需求，指导企业遴选经验丰富、业绩突出的资深班组长担任导师，围绕班组管理、应急处理、技术创新等开展指导。定期开展优秀师徒评选，对表现优异的师徒给予物质奖励与表扬，充分激发导师带徒热情，形成“以老带新、以新促老”的培养模式。

多元平台促交流，拓宽创新创效“新视野”

茅箭区总工会积极搭建多维交流平台，指导企业定期组织“管理经验分享会”等活动，为班组长群体构建开放式学习交流空间。活动中，辖区企业通过主题研讨、案例剖析、头脑风暴等形式，聚焦生产难题攻关、精益管理优化、技术创新应用等议题，共享创新管理经验与实践成果。同时，辖区企业组织班组长跨行业、跨部门开展学习交流，拓宽视野，提升综合管理能力与创新意识。

下一步，茅箭区总工会将持续深化“班组长工程”建设，通过数字化赋能、标准化输出、生态化培育，打造新时代班组长队伍的“孵化器”和“加油站”，让更多班组长成长为推动经济高质量发展的尖兵劲旅。（记者 孟楠 通讯员 计宇航）