执行力是检验软实力和核心竞争力的试金石；提高执行力是提升软实力、构筑核心竞争力的关键环节。联系茅箭实际，我们贯彻落实全市“加强作风建设提高执行能力”动员大会精神，最根本的是要以提高执行力为切入点和着力点，提升软实力，构筑茅箭核心竞争力，努力推动经济社会更好更快发展。
茅箭人民在工业园区建设的过程中，实践了“愚公移山”、“精卫填海”、“夸父追日”三种民族精神。这三种精神集中体现了干事业的热情、干工作的激情、追求目标的豪情、开拓创新的动力和干部队伍的活力，其核心是奋勇争先的信心决心、敢于胜利的雄心壮志、克服困难的能力勇气、锲而不舍的奋斗精神。我们必须继续发扬这三种精神，始终保持奋发有为的精神状态，用火热的激情投入到各项工作中。
当前，茅箭干部队伍中还存在着“不能够”、“不符合”、“不适应”三种问题。出现这三种问题的直接表现是执行能力不强，执行水平不高，执行效率低下；根源在于思想解放不够，不敢担责任，不敢冒风险，害怕付出成本。我们必须着力解决好这三种问题，不断提高执行力，增强创造力。
领导干部身体力行，发挥表率作用是提高执行力的关键。领导干部既是决策者，又是执行者、示范者，在很大程度上，领导干部的执行能力决定着一个部门一个地方的执行能力。真正的领导者，必须以自己的觉悟提升他人的觉悟，以自己的信心坚定他人的信心，以自己的热情激发他人的热情，以自己的力量凝聚他人的力量，以自己的成功造就他人的成功。
在新形势下，提高执行力仅仅依靠提高认识、统一思想是远远不够的，最重要的是要创新工作方式方法。要实行目标激励、强化责任考核，建立和完善激励约束机制，引导干部用心想事、用心干事。要创新管理方式，推行问题管理、精细化管理、责任目标管理等管理方式，抓细节、抓具体、抓落实。要不断创新体制、机制、制度，营造有利于提高执行力的良好环境。
提高执行力，归根到底是要落实到推动当前各项工作、促进经济社会更好更快发展上。我们要把提高执行力的切入点放在“总结好已经做了的事情，描绘好未来的蓝图；做好正在做的事情，谋划好准备做的事情”上，切实增强执行力，努力实现既定的目标任务。要加快推进百亿东风工业园、百亿火车站商贸经济圈建设，稳步推进商贸服务区建设，继续服务好高校园区建设，着力推进重大项目建设，实施泗河流域综合治理，努力实现经济社会更好更快发展，为全市发展多做贡献。（中共茅箭区委书记 叶战平）