用创新精神 推动组织部门自身建设
2008年01月28日 作者：杨斐然 来源：十堰日报
新的时代、新的任务要求组织工作要用富有时代特色的新视角、新思维来发现问题，指导自身的建设和发展，用发展的眼光谋划组织工作的未来，用探索的思维拓展组织工作的路子。
加强自身建设，推进组织工作观念创新
思想是行动的先导，观念创新的实质是使主观认识符合不断发展变化着的客观实际。善于多角度、全方位地观察问题，科学预测组织工作发展的未来方向，善于把握党的路线、方针、政策的实质，及早制定符合组织工作发展规律的具体政策，用更宽广的视角和思维来定位和评价组织工作，把组织工作纳入到发展的整体大局中去不断提升组织工作的“经济含量”。必须融入中心，服务大局。要在发展中研究组织工作的定位和思路，坚持着眼发展，服务发展，有利发展，把党的建设与经济建设有机结合起来。必须与时俱进，改革创新。用发展的眼光谋划组织工作的未来，用改革的精神增加组织工作的发展力，用探索的思维拓展组织工作的长效机制。必须加大力度，扩大覆盖面。要特别注重加强新的社会阶层、新的社会组织党员干部的教育、培养和发展，建立一支适应新形势组织工作的高素质的干部队伍。必须贴近基层，服务群众。要在扩大民主上下功夫，深入基层，调查研究，贴近群众，使组工干部真正成为人民群众的贴心人，多层次、全方位地层示组织工作的亲和力和感召力。
加强自身建设，推进组织工作创新
组工干部既要勤于思又要敏于行，要掌握创造性思维方法不断开创组织工作的新局面。推进重点工作创新。贯彻执行《干部任用条例》和５＋１法规文件，引入竞争机制，推行公推公选、竞争上岗，扩大干部工作中的民主；实施乡局级领导干部月度自我考评和干部观察员制度，构建干部评价新体系，加强和改进考察考核工作；制定调整处置不称职干部和破格提拔干部的意见，构建择优汰劣机制，积极疏通干部能上能下的渠道；构建任中审计、三书一单提醒教育等监督制约机制，切实加强干部的管理监督。开拓创新，促使重点工作不断上台阶、出成绩。
加强自身建设，推进组织部门内部管理机制创新
把组织部门在树组工干部“公道正派”学习教育活动、先进性教育活动和开门评部活动中一些行之有效的做法，用制度的形式固定下来，长期坚持下去，形成保持公道正派的长效机制。加强制度建设。进一步修定完善首问负责制、限时办结制、责任追究制、“一次性”告知制、否定报备制等规章制度，规范办事程序，全面提高工作效率和服务水平；加强文化建设。营造环境温馨、工作舒心、生活开心的机关文化氛围；加强评价体系建设。把党委、政府和全社会对组织工作的评价，作为检验组织工作的重要标准。广泛征求社会各界和人民群众对组织部门、组织工作的评价，不断改进工作，转变作风，使组织工作更好地服务大局、服务基层、服务群众；加强监督体系建设。畅通监督举报渠道，管住组工干部的腿、嘴、手，不随便乱去乱吃乱说乱拿。采取组工干部每月自评、每季互评、单位审核、年终综合认定的动态考核措施，及时掌握组工干部目标任务完成情况；加强组工干部能力建设。紧紧围绕提高“五种能力”和争当“五个表率”的目标，不断提高组工干部队伍的整体素质，努力把组织部门建设成为实践先进性要求的表率部门，不断推进组织工作的创新和发展。
（作者单位：竹溪县委组织部）
加强自身建设，推进组织工作观念创新
思想是行动的先导，观念创新的实质是使主观认识符合不断发展变化着的客观实际。善于多角度、全方位地观察问题，科学预测组织工作发展的未来方向，善于把握党的路线、方针、政策的实质，及早制定符合组织工作发展规律的具体政策，用更宽广的视角和思维来定位和评价组织工作，把组织工作纳入到发展的整体大局中去不断提升组织工作的“经济含量”。必须融入中心，服务大局。要在发展中研究组织工作的定位和思路，坚持着眼发展，服务发展，有利发展，把党的建设与经济建设有机结合起来。必须与时俱进，改革创新。用发展的眼光谋划组织工作的未来，用改革的精神增加组织工作的发展力，用探索的思维拓展组织工作的长效机制。必须加大力度，扩大覆盖面。要特别注重加强新的社会阶层、新的社会组织党员干部的教育、培养和发展，建立一支适应新形势组织工作的高素质的干部队伍。必须贴近基层，服务群众。要在扩大民主上下功夫，深入基层，调查研究，贴近群众，使组工干部真正成为人民群众的贴心人，多层次、全方位地层示组织工作的亲和力和感召力。
加强自身建设，推进组织工作创新
组工干部既要勤于思又要敏于行，要掌握创造性思维方法不断开创组织工作的新局面。推进重点工作创新。贯彻执行《干部任用条例》和５＋１法规文件，引入竞争机制，推行公推公选、竞争上岗，扩大干部工作中的民主；实施乡局级领导干部月度自我考评和干部观察员制度，构建干部评价新体系，加强和改进考察考核工作；制定调整处置不称职干部和破格提拔干部的意见，构建择优汰劣机制，积极疏通干部能上能下的渠道；构建任中审计、三书一单提醒教育等监督制约机制，切实加强干部的管理监督。开拓创新，促使重点工作不断上台阶、出成绩。
加强自身建设，推进组织部门内部管理机制创新
把组织部门在树组工干部“公道正派”学习教育活动、先进性教育活动和开门评部活动中一些行之有效的做法，用制度的形式固定下来，长期坚持下去，形成保持公道正派的长效机制。加强制度建设。进一步修定完善首问负责制、限时办结制、责任追究制、“一次性”告知制、否定报备制等规章制度，规范办事程序，全面提高工作效率和服务水平；加强文化建设。营造环境温馨、工作舒心、生活开心的机关文化氛围；加强评价体系建设。把党委、政府和全社会对组织工作的评价，作为检验组织工作的重要标准。广泛征求社会各界和人民群众对组织部门、组织工作的评价，不断改进工作，转变作风，使组织工作更好地服务大局、服务基层、服务群众；加强监督体系建设。畅通监督举报渠道，管住组工干部的腿、嘴、手，不随便乱去乱吃乱说乱拿。采取组工干部每月自评、每季互评、单位审核、年终综合认定的动态考核措施，及时掌握组工干部目标任务完成情况；加强组工干部能力建设。紧紧围绕提高“五种能力”和争当“五个表率”的目标，不断提高组工干部队伍的整体素质，努力把组织部门建设成为实践先进性要求的表率部门，不断推进组织工作的创新和发展。
（作者单位：竹溪县委组织部）