铸武当生物品牌 造百姓治病良药
2008年01月21日 作者：叶芳健 来源：市政府研究室
近几年，湖北武当生物制药有限公司在市委、市政府“一主四大”发展战略的指导下，全面提高自主创新能力，强化经营管理，奋力开拓市场，逐渐步入发展快车道，呈现出勃勃生机和活力。公司继荣获“湖北省高新技术企业”后，生产的“效威牌”磷霉素钙胶囊获得“湖北名牌”称号，公司党总支被省委组织部授予“全省优秀拔尖人才管理团队”。
艰难创业 峰回路转
1978年,十堰市政府决定将规模很小、工艺落后、连年亏损的武当农药厂改为十堰制药厂，也许是占尽了天时地利，这个名不见经传的小厂，到上海甲肝大流行时，所产板蓝根成供不应求之势，药厂发展达到了鼎盛期。1988年以后，随着计划经济向市场经济转轨，由于观念滞后，机制不活，制药厂效益滑坡。1997年，该厂负债2000余万元无力偿还，走入了严重资不抵债的境地，作为十堰市优化资本结构的试点之一，被宣告破产。1998年9月10日，五堰商场将其收购，企业生产经营仍不能走上正轨，效益继续下滑，3年的生产总值只有区区150万元，跌入了亏损的深谷。为突出重围，2001年,药厂与国内一家知名药化公司合作。3年之后，由于该药化企业扩张速度过快，后续不足，全面崩盘，药化公司在当地担保贷款9300万元、在十堰贷款1200万元，无力偿还，资金断链。工资连续4个月发不出来，法定的几金长时间未交，企业再一次面临灭顶之灾。
公司新班子上任后,面对的是“六无两有”局面：无现金，无网络，无市场，无采购，无营销环境；天天有人登门要债，天天有官司要去厘清。看着职工一双双渴求无奈的眼神，公司班子不忍心置群体利益于不顾，毅然率领职工艰苦创业。公司迅速制定措施，组织生产经营。一是盘活存量，追踪老客户，联系新代销商，购入原材料以启动生产。机器一转，人心不荒。二是发动职工，集资93万元，疏通流动资金渠道。三是变货发药化公司为直发用户，通过发货，主动沟通、巩固老关系，发展新用户。四是自主研发，走自己的路，创自己的品牌。五是将药厂正式更名为武当生物制药有限公司，用心血、汗水、智慧浇铸“武当生物制药”品牌。
公司销售队伍到全国考察市场，确定了“确保西部、开拓东部、辐射全国”的销售战略，并在武汉设立办事处，全权运作武当生物品牌，营销武当生物制药。时至今日，武汉大街小巷，无人不知武当生物制药。在立足九省通衢的武汉后，沿江而下，抢占了长三角；跨越黄河，走进北京，足迹遍布长城内外。
苦练内功 强化管理
通过几年的运作，公司虽然“起死回生”，但是所面临的考验也将更加严峻，怎样使公司步入发展快车道？首要的任务就是稳人心、练内功、强管理。
经受波折后的武当生物，在恢复了正常生产、销售的同时，职工虽然暂时不担心眼前的生计，但因为公司以往破裂的巨大阴影，部分职工心中尚未摆脱恐惧与担心。此时的公司，元气大伤；必须要注入“强心剂”，最有效的办法就是加强企业文化建设。因为资本是船，品牌是帆；企业是人，文化是魂。企业文化对外是一面旗帜，对内是一种凝聚力，在内忧外困的时刻，只有加强企业文化建设，举公司之力，才能共度难关，共谋发展。因此，公司专门成立企业文化建设小组，在对外加强新闻宣传的同时，对内编印了《武当生物报》，使企业文化建设深入人心。
按照建立现代企业制度的要求，完善了法人治理结构。严格按照GMP要求，对员工实施规范化的劳动管理，推行“三会”制（即全员周一早课会、周六干部例会和生产调度会）。在分配制度上，实行绩效工资制和计件工资制两种分配方式，提高了员工生产积极性和生产效率。在生产管理上，严格实施GMP标准，并建立了一系列管理制度，如《计件工资办法》、《GMP操作规程》、《创新奖励制度》、《标兵和技术能手奖励制度》等30多项制度，使公司内的生产经营活动井然有序。在财务管理上，对进入公司的原材料，实行总经理“一支笔”准入制，堵塞漏洞，控制各项费用开支。同时以各车间为单位，实施成本核算，增收节支。
对生产企业而言，质量就是生命，尤其药品，国家有严格的GMP管理文件。由于许多文件被以往的药化公司带走，以前GMP管理人才也被撤走。公司采取送出去请进来等方式，一方面从省、市药监局请来GMP专家对公司主要干部、骨干进行培训，一方面将骨干力量送出去学习、培训，最终建立起来了一支不走的专业GMP管理专家队伍，不仅全面编撰了全套管理文件，具备了系统组织培训的资质与力量，还在公司建立起了真正的管理体系，2007年9月份，公司一举顺利通过GMP再认证，不仅确保了企业的长远发展，也为我市医药企业赢得了荣誉。
几年来，公司带领职工以良心和诚信为经，以绿色制药、健康制药为纬，以人文管理为轴，全方位、多角度、大纵深地倾力铸造武当生物制药品牌。时刻遵循“宁可高成本也要高质量”的制药准则，严格每一道工艺流程，下道工序为上道工序的检验员，不合格药品不准越出厂门一步。发现废次品，当场销毁，不留遗患。在体系上设立安全监察室，加强生产过程的全天候动态控制和售后服务信息的收集与反馈，铸武当生物品牌，造百姓放心良药。在管理上追求规范，在技术上追求创新，在品牌上追求卓越。经过苦练内功，强化管理，武当生物制药从绝境中走出了低谷，走上了健康发展的道路。
双百万工程 实现双赢
“药材好，药才好！”作为一家有责任感的企业，深知武当生物造好药，所依赖的正是十堰药农种植和采集的优质原材料。企业发展了，必须反哺社会，武当生物把支持农民发展中药材产业当做义不容辞的职责，确立了“服务农业兴药业，依托仙山炼‘仙丹’”的发展战略。这样既为服务农业产业结构调整、实现农企双赢找到了结合点，也为武当生物实现跨越式发展夯实了基础。
了解十堰的人都知道，在十堰发展生物制药，有着十分明显的地域优势、资源优势、人文优势。十堰地处秦岭与巴山的崎角上，汉江穿境而过，西部风沙为秦岭所阻挡，海洋湿润气流顺长江直入汉江，形成了独特的地理气候，武当山、神龙架就是汉江臂弯上的两道自然与人文交孕的风景。这里四季有不谢之花，秋冬有长流之水，植被葳蕤，奇花异草尽蕴于此，李时珍《本草纲目》中有728种药材皆出自此地，因此十堰地区被誉为“中华药库”。独特的地理气候，适宜各种中药材生长。为此，武当生物制药有限公司因地制宜地提出了“双百万”目标：种植百万亩地道中药材，带领百万农民脱贫致富。现在已在张湾区的西沟乡、茅箭区百二河，郧西县的夹河乡、羊尾乡、景阳乡，郧县的刘洞乡、小花果、杨溪，丹江口市的浪河，建成了两千亩的中药材基地，初步形成了基地㈩农户㈩公司的发展模式。
规模经营 打造航母
良好的发展前景和优越的发展环境，激励着武当生物制药有限公司乘势而上，提出了“造生物航母，建武当药港”的战略目标，矢志实现跨跃式的发展。为了充分利用鄂西北地区药材资源，做大做强武当生物制药有限公司投资1亿元，占地500亩（其中园区核心企业湖北武当生物制药有限公司占地150亩，金银花保健饮品有限公司100亩，中药材市场100亩，深圳瑞鑫医药有限公司150亩），在茅箭区许家村建设湖北武当生物科技园，项目已被茅箭区委、区政府，市经委，市园区办的肯定，目前选址工作已完成，正在立项之中，项目在五年内建成后，将达到10亿元的工业产值，实现税金5000万元，安置就业人员3000人。
惠风和畅，激情荡漾，面对广阔的市场前景，面对充满希望的未来，武当生物
艰难创业 峰回路转
1978年,十堰市政府决定将规模很小、工艺落后、连年亏损的武当农药厂改为十堰制药厂，也许是占尽了天时地利，这个名不见经传的小厂，到上海甲肝大流行时，所产板蓝根成供不应求之势，药厂发展达到了鼎盛期。1988年以后，随着计划经济向市场经济转轨，由于观念滞后，机制不活，制药厂效益滑坡。1997年，该厂负债2000余万元无力偿还，走入了严重资不抵债的境地，作为十堰市优化资本结构的试点之一，被宣告破产。1998年9月10日，五堰商场将其收购，企业生产经营仍不能走上正轨，效益继续下滑，3年的生产总值只有区区150万元，跌入了亏损的深谷。为突出重围，2001年,药厂与国内一家知名药化公司合作。3年之后，由于该药化企业扩张速度过快，后续不足，全面崩盘，药化公司在当地担保贷款9300万元、在十堰贷款1200万元，无力偿还，资金断链。工资连续4个月发不出来，法定的几金长时间未交，企业再一次面临灭顶之灾。
公司新班子上任后,面对的是“六无两有”局面：无现金，无网络，无市场，无采购，无营销环境；天天有人登门要债，天天有官司要去厘清。看着职工一双双渴求无奈的眼神，公司班子不忍心置群体利益于不顾，毅然率领职工艰苦创业。公司迅速制定措施，组织生产经营。一是盘活存量，追踪老客户，联系新代销商，购入原材料以启动生产。机器一转，人心不荒。二是发动职工，集资93万元，疏通流动资金渠道。三是变货发药化公司为直发用户，通过发货，主动沟通、巩固老关系，发展新用户。四是自主研发，走自己的路，创自己的品牌。五是将药厂正式更名为武当生物制药有限公司，用心血、汗水、智慧浇铸“武当生物制药”品牌。
公司销售队伍到全国考察市场，确定了“确保西部、开拓东部、辐射全国”的销售战略，并在武汉设立办事处，全权运作武当生物品牌，营销武当生物制药。时至今日，武汉大街小巷，无人不知武当生物制药。在立足九省通衢的武汉后，沿江而下，抢占了长三角；跨越黄河，走进北京，足迹遍布长城内外。
苦练内功 强化管理
通过几年的运作，公司虽然“起死回生”，但是所面临的考验也将更加严峻，怎样使公司步入发展快车道？首要的任务就是稳人心、练内功、强管理。
经受波折后的武当生物，在恢复了正常生产、销售的同时，职工虽然暂时不担心眼前的生计，但因为公司以往破裂的巨大阴影，部分职工心中尚未摆脱恐惧与担心。此时的公司，元气大伤；必须要注入“强心剂”，最有效的办法就是加强企业文化建设。因为资本是船，品牌是帆；企业是人，文化是魂。企业文化对外是一面旗帜，对内是一种凝聚力，在内忧外困的时刻，只有加强企业文化建设，举公司之力，才能共度难关，共谋发展。因此，公司专门成立企业文化建设小组，在对外加强新闻宣传的同时，对内编印了《武当生物报》，使企业文化建设深入人心。
按照建立现代企业制度的要求，完善了法人治理结构。严格按照GMP要求，对员工实施规范化的劳动管理，推行“三会”制（即全员周一早课会、周六干部例会和生产调度会）。在分配制度上，实行绩效工资制和计件工资制两种分配方式，提高了员工生产积极性和生产效率。在生产管理上，严格实施GMP标准，并建立了一系列管理制度，如《计件工资办法》、《GMP操作规程》、《创新奖励制度》、《标兵和技术能手奖励制度》等30多项制度，使公司内的生产经营活动井然有序。在财务管理上，对进入公司的原材料，实行总经理“一支笔”准入制，堵塞漏洞，控制各项费用开支。同时以各车间为单位，实施成本核算，增收节支。
对生产企业而言，质量就是生命，尤其药品，国家有严格的GMP管理文件。由于许多文件被以往的药化公司带走，以前GMP管理人才也被撤走。公司采取送出去请进来等方式，一方面从省、市药监局请来GMP专家对公司主要干部、骨干进行培训，一方面将骨干力量送出去学习、培训，最终建立起来了一支不走的专业GMP管理专家队伍，不仅全面编撰了全套管理文件，具备了系统组织培训的资质与力量，还在公司建立起了真正的管理体系，2007年9月份，公司一举顺利通过GMP再认证，不仅确保了企业的长远发展，也为我市医药企业赢得了荣誉。
几年来，公司带领职工以良心和诚信为经，以绿色制药、健康制药为纬，以人文管理为轴，全方位、多角度、大纵深地倾力铸造武当生物制药品牌。时刻遵循“宁可高成本也要高质量”的制药准则，严格每一道工艺流程，下道工序为上道工序的检验员，不合格药品不准越出厂门一步。发现废次品，当场销毁，不留遗患。在体系上设立安全监察室，加强生产过程的全天候动态控制和售后服务信息的收集与反馈，铸武当生物品牌，造百姓放心良药。在管理上追求规范，在技术上追求创新，在品牌上追求卓越。经过苦练内功，强化管理，武当生物制药从绝境中走出了低谷，走上了健康发展的道路。
双百万工程 实现双赢
“药材好，药才好！”作为一家有责任感的企业，深知武当生物造好药，所依赖的正是十堰药农种植和采集的优质原材料。企业发展了，必须反哺社会，武当生物把支持农民发展中药材产业当做义不容辞的职责，确立了“服务农业兴药业，依托仙山炼‘仙丹’”的发展战略。这样既为服务农业产业结构调整、实现农企双赢找到了结合点，也为武当生物实现跨越式发展夯实了基础。
了解十堰的人都知道，在十堰发展生物制药，有着十分明显的地域优势、资源优势、人文优势。十堰地处秦岭与巴山的崎角上，汉江穿境而过，西部风沙为秦岭所阻挡，海洋湿润气流顺长江直入汉江，形成了独特的地理气候，武当山、神龙架就是汉江臂弯上的两道自然与人文交孕的风景。这里四季有不谢之花，秋冬有长流之水，植被葳蕤，奇花异草尽蕴于此，李时珍《本草纲目》中有728种药材皆出自此地，因此十堰地区被誉为“中华药库”。独特的地理气候，适宜各种中药材生长。为此，武当生物制药有限公司因地制宜地提出了“双百万”目标：种植百万亩地道中药材，带领百万农民脱贫致富。现在已在张湾区的西沟乡、茅箭区百二河，郧西县的夹河乡、羊尾乡、景阳乡，郧县的刘洞乡、小花果、杨溪，丹江口市的浪河，建成了两千亩的中药材基地，初步形成了基地㈩农户㈩公司的发展模式。
规模经营 打造航母
良好的发展前景和优越的发展环境，激励着武当生物制药有限公司乘势而上，提出了“造生物航母，建武当药港”的战略目标，矢志实现跨跃式的发展。为了充分利用鄂西北地区药材资源，做大做强武当生物制药有限公司投资1亿元，占地500亩（其中园区核心企业湖北武当生物制药有限公司占地150亩，金银花保健饮品有限公司100亩，中药材市场100亩，深圳瑞鑫医药有限公司150亩），在茅箭区许家村建设湖北武当生物科技园，项目已被茅箭区委、区政府，市经委，市园区办的肯定，目前选址工作已完成，正在立项之中，项目在五年内建成后，将达到10亿元的工业产值，实现税金5000万元，安置就业人员3000人。
惠风和畅，激情荡漾，面对广阔的市场前景，面对充满希望的未来，武当生物