构建农发行人力资源开发与管理的长效机制的思考
2008年01月21日 作者：张春华 来源：市政府研究室
融工具发展、金融产品创新之需要。要充分利用远程教育覆盖面广，方式灵活，内容规范的特点，节约成本，提高培训效率，实现培训资源共享。同时利用总行党校师资的现有资源，进一步加大对中高级管理人员的培训，扩大县级支行，二级分行管理人员的参训面，特别是对优秀的中青年干部要加大其脱产培训的力度，对具有业务基础的计算机管理人员等复合型人才，可以脱产到大专院校进行学习，还可以选派一部分营销人才，技术（会计）人才到管理理念先进，管理水平较高的商业银行、政策性银行、股份制银行学习。三是在培训结果上要注重实用性。坚持在学中干，干中学，学以致用的原则，注重培养各类人才理论与实践的紧密结合，用理论指导实践的能力，将培训成果转化为生产力的能力，促进其分析问题，解决问题以及创新能力的提高。
（四）构建科学的人才选拔晋升机制。要坚持“以人为本，公平竞争，选贤任能，人尽其才”的理念，真正实现由相马到赛马的根本转变，建立起一个人员能进能出，职务能上能下，待遇能升能降，优秀人才能够脱颖而出，充满生机与活力的用人机制。一是加大领导干部公开选拔的力度，二是完善科学的选拔方案，三是严格选拔程序，四是实行领导干部任期制。在技术人才的选拔上，要进一步完善现有职称资格评审聘用管理办法，实行聘期动态管理，打破聘任终身制，建议系统内组织资格考试，明确任职资格，根据岗位实际进行聘用，一年一聘用，一年一考核，真正实现评、聘、管相分离。在营销人才的选拔上实行资格考试，以业绩论英雄，凭业绩论升降。
（五）构建科学的企业文化机制。这是对各类人才进行精神激励，是对物质激励的一种弥补。一是充分发挥企业文化对各类人才导向功能。具体体现在对组织整体和组织成员的价值取向及行为取向所起的引导作用，使之符合农发行所确定的工作目标。二是充分发挥企业文化对各类人才的凝聚功能。当一种价值观被组织成员共同认可后，组织文化成为组织成员的粘合剂，从各个方面把组织成员团结在一起，从而产生巨大的向心力和凝聚力，产生深刻的认同感，使组织成员乐于参与组织的事务，发挥各自的潜能，为组织目标作出贡献。三是充分发挥企业文化对各类人才的激励功能。组织文化具有使组织成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。"以人为中心"的企业文化可以满足组织成员对尊重等高层需求的追求，从而激发组织成员从内心深处自觉产生为组织目标拼搏的精神；同时，企业文化通过软约束调整组织成员的不合理需要，形成积极向上的整体力量，使员工自我激励，产生持久的驱动力。企业文化是企业的“魂”，通过企业文化的薰陶，真正使各类人才感受到农发行一种无形的精神力量在吸引着他。
（六）构建科学的人力资源配制机制。在人才战略研究日益成为企业经营战略关键的今天，人才组合并不仅仅是简单的员工组合、个性组合、年龄组合、能力组合与性别组合，新经济的挑战赋予了人才组合以全新的理念与全新的思维。农发行的中高管理层一般是企业精英的集合体，是经过很长时间培养起来的，付出了较高的成本。这部分人才的流失对单位来说是一个很大损失，同样，如果这部分人才居功自傲，不能有效实施管理职责的话，对单位来说，同样是一个较大的损失。如果人力资源配置不好，相互拆台，就难以形成整体合力；如果运用奇妙的人才组合，将个人优势化为企业优势，就可以从根源上杜绝个人泄密对企业造成的损失。对于普通员工的人才组合，可以通过人才盘点方式实现。建议每隔半年对全体员工进行一次内部调整，实现人才资源的最佳配置。
（作者系农发行十堰市分行副行长）
（四）构建科学的人才选拔晋升机制。要坚持“以人为本，公平竞争，选贤任能，人尽其才”的理念，真正实现由相马到赛马的根本转变，建立起一个人员能进能出，职务能上能下，待遇能升能降，优秀人才能够脱颖而出，充满生机与活力的用人机制。一是加大领导干部公开选拔的力度，二是完善科学的选拔方案，三是严格选拔程序，四是实行领导干部任期制。在技术人才的选拔上，要进一步完善现有职称资格评审聘用管理办法，实行聘期动态管理，打破聘任终身制，建议系统内组织资格考试，明确任职资格，根据岗位实际进行聘用，一年一聘用，一年一考核，真正实现评、聘、管相分离。在营销人才的选拔上实行资格考试，以业绩论英雄，凭业绩论升降。
（五）构建科学的企业文化机制。这是对各类人才进行精神激励，是对物质激励的一种弥补。一是充分发挥企业文化对各类人才导向功能。具体体现在对组织整体和组织成员的价值取向及行为取向所起的引导作用，使之符合农发行所确定的工作目标。二是充分发挥企业文化对各类人才的凝聚功能。当一种价值观被组织成员共同认可后，组织文化成为组织成员的粘合剂，从各个方面把组织成员团结在一起，从而产生巨大的向心力和凝聚力，产生深刻的认同感，使组织成员乐于参与组织的事务，发挥各自的潜能，为组织目标作出贡献。三是充分发挥企业文化对各类人才的激励功能。组织文化具有使组织成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。"以人为中心"的企业文化可以满足组织成员对尊重等高层需求的追求，从而激发组织成员从内心深处自觉产生为组织目标拼搏的精神；同时，企业文化通过软约束调整组织成员的不合理需要，形成积极向上的整体力量，使员工自我激励，产生持久的驱动力。企业文化是企业的“魂”，通过企业文化的薰陶，真正使各类人才感受到农发行一种无形的精神力量在吸引着他。
（六）构建科学的人力资源配制机制。在人才战略研究日益成为企业经营战略关键的今天，人才组合并不仅仅是简单的员工组合、个性组合、年龄组合、能力组合与性别组合，新经济的挑战赋予了人才组合以全新的理念与全新的思维。农发行的中高管理层一般是企业精英的集合体，是经过很长时间培养起来的，付出了较高的成本。这部分人才的流失对单位来说是一个很大损失，同样，如果这部分人才居功自傲，不能有效实施管理职责的话，对单位来说，同样是一个较大的损失。如果人力资源配置不好，相互拆台，就难以形成整体合力；如果运用奇妙的人才组合，将个人优势化为企业优势，就可以从根源上杜绝个人泄密对企业造成的损失。对于普通员工的人才组合，可以通过人才盘点方式实现。建议每隔半年对全体员工进行一次内部调整，实现人才资源的最佳配置。
（作者系农发行十堰市分行副行长）